企业发现问题不难，找到解决问题的方案也不难，最严重的问题是知道问题、知道方案，但就是不愿意不折不扣地改善。这就是执行力的问题。

我们做过很多不同行业的咨询项目，老师都不是这个行业的专家，比如，做电子项目的老师以前没做过电子行业、帮汽配厂解决问题的老师之前也没在汽配厂干过，但不管是哪个行业，哪些企业的质量问题、甚至是工艺问题，我们都解决掉。管理不讲太多技术含量，管理讲的是强大的执行力。

如果没有强大的执行力做保障，再好的方法也没用。实际上很多问题，企业的人是知道怎么解决的，只要发动群众，就能找到答案。但群众是不会自动自觉地去做的，要靠我们频繁地检查。我们把稽核模式带进企业，再用上企业原来的方法，就会达到预期的改善效果。

管理不在对错，不在懂多少，管理重在频繁，重在次数，做10次有点用、做100次就很有用。管理的精神，就是反反复复、熟能生巧，就是通过做十件事来解决一个问题，而不是做一件事来解决十个问题。