一、针对问题：

①很多技术部门人员靠灵感工作，随意性大，不愿意受公司制度的约束 ......

②很多企业技术人员队伍不小，但是分工不明确，技术人员经常会拿自己所掌握的技能来与挑战公司权威，甚至会跟老板产生软博弈;...

③技术人员的的工作无法细分，没有办法明确具体的工作任务与工作进度，从而造成了管理上的因难 ......

④技术部门整体工作效率低，产品的设计开发和试产周期长 ......

二、课程设计：

本课程，针对以上管理现象，从浅入深做深度原因剖析，告诉学员如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。

李老师课程：《如何从技术走向管理》实战训练