【内容介绍】：

一：人力资源管理的基础：工作分析与技术与岗位说明书

1，工作分析的作用与价值

2，工作分析常见的步骤与分析方法

3，岗位说明书如何撰写

4，工作分析的常见问题与解决方案

二：员工能力评价

1，能力评价模型

2，能力评估的程序

3，能力评价指标的设计

4，如何组织进行能力评价

5，不同岗位能力评价的思路与方法

三：确认识绩效管理与绩效考核

1，正确理解绩效管理与绩效考核的关系

2，绩效考核中各层次各岗位的责任分工：公司、人事部、部门、员工

3，常见考核实施过程中遇到的问题与研究

4，年终考核难题的有效解决方法

5，制定“量化部门”和“非量化部门”的绩效考核体系的实用方法

6，如何使考核效率最大化---与分配接口设计

7，如何结合您的企业设计各个部门的考核体系

四：岗位评估与薪酬分配

1，岗位薪酬外在竞争性的实现基础——薪酬调查工具

2，薪酬调查因素设计与调查方法

3，岗位市场稀缺性分析方法与工具

4，外部竞争性，岗位稀缺性应用工具——K系数的使用

案例分析——某行业薪酬调查与岗位市场稀缺性分享

五：薪酬管理与人员激励

1，工资政策，工资结构的设计

2，工资等级区间设计

3，各类人才薪酬收入模式的设计

4、以业绩为导向的薪酬制度设计

5、以岗位标准为导向的薪酬制度设计

6、以能力为导向的薪酬制度设计

7、核心人才激励方式的设计与实践分享

薪酬案例分析