听“稻盛和夫”亲自讲述“阿米巴经营”的故事

    写在阅读之前：

    如果仅把“阿米巴经营模式”当成是一种简单的内部交易体系，看上去好像很容易实现，并没有传说中的那么复杂，如果真是这样的话，想导入“阿米巴经营模式”的企业家都也按照这个思路去实践。

    然而事实上，简单的道理背后并非就真的那么简单。“阿米巴经营模式”的本质是要解决“复制企业家”的问题：一方面是“经营能力的复制”，另一方面是“企业经营理念的复制”。二者缺一不可，尤以理念“为重中之重”。

   另外，导入时还一定会涉及到“精细化管理”、“授权和管控”、“内部交易定价”、“业绩分析和评价”……等一系列的问题。这些方面在经营实践过程中，又是相互关联、相互影响的。

   请大家阅读下面这篇文章时，从“稻盛和夫”本人的角度去体悟他当时的内心世界，用“企业家思维”去理解您一定会收获良多。

听“稻盛和夫”亲自讲述“阿米巴经营”的故事