2019年10月12日，国庆节刚刚过去，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业进行2019年第三季度总结以及目标管理专题辅导，客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及核心骨干代表等人员一起参加。

该公司专注各类照明产品20年，从传统的灯具到LED光源，从单纯的贸易到工贸一体，企业已经拥有自主品牌，并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度，在同行中具有较高的知名度，年营业额数千万美元。

会议开始，由各部门主管逐一进行2019年第三季度工作总结以及目标计划达成情况专题汇报，过程中潘皖江老师结合大家的汇报内容逐一点评并就2019年的目标计划部分进行了针对性地交流与诊断。

2019年第三季度，该企业整体销售业绩完成目标的102%，目标管理的实际成果已经在团队内部得到体现。同时潘皖江老师在现场特别提出，在团队里，真正优秀的管理者要做到推进有效果，落实有成果，最终看结果，凡事有因果，要将企业文化和企业战略内化于心、外显于行，真正形成公司独具特色的高效执行文化。

经过一天的专题讨论和梳理，2019第三季度工作总结与目标管理专题会圆满结束。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。