2019年2月14日—16日，新年伊始，农历正月初十，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师携团队走进浙江绍兴、宁波两家企业，进行农历新年第一次专题辅导。

结合开年月度经营管理会，潘皖江老师在两家客户企业伙伴的经营管理会上，对管理层人员2019年提出了十二个字的要求：懂经营，会管理，熟操作，严律己。并结合各自企业的实际，梳理出所对应的具体事项，明确具体的执行标准，分解具体的执行动作，形成团队管理者的操作标准，确保可对标、可执行、有成果。

会议期间，客户伙伴中高层管理人员进行了学习分享，公司人力资源部门并就此形成了学习分享制度，每次的月度经营管理会上，由管理人员轮流分享，交流学习心得与工作应用。潘皖江老师在现场表示，比帮助客户梳理出一套企业经营管理体系更让他高兴的是，帮助客户企业打造成为一个学习型组织，人人爱学习，人人乐分享，共同为实现组织目标而努力。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。