当今世界，企业之间的竞争看起来是品牌的竞争、产品的竞争、服务的竞争等等，其实质是企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力的打造，更多的是企业供应链运营管理能力高低的体现。

2017年12月2日，企业组织系统建设专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师到访杭州某企业对其中高层团队进行《供应链管理》专题培训。该企业是一家专业出口各类针织，梭织圆机的工贸一体化企业，拥有自己的研发基地、生产基地和合作工厂，年出口额达到几千余万美元，客户遍布世界各地。

专题培训会上，潘皖江老师阐释了供应链及供应链管理、供应链的基本结构及典型模式，并结合知名企业在供应链管理方面的发展历程，讲解了从供应链上游采购到下游分销的整体流程。除此之外，结合该公司实际现状，潘皖江老师以该公司某业务小组以及对应的供应商为例，现场分析如何做好公司供应链运营，进而规范供应商管理，为公司“降低成本，打造核心竞争力”创造更高效益。

学习其实就是在学的过程中去领悟，老师讲了再结合自己的实际情况，做出调整，并快速执行，这样才可达到效果。理践咨询，我们不仅是在课程现场教，在课后，更是深入企业不断的跟踪辅导，为了就是保障企业能够落地，解决实际遇到的问题。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。