10月，史广青老师受邀为深圳某大型水务公司，讲授《四驱管理----领导力与管理技能提升沙盘模拟》课程

培训记录：解决思路：

● 如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少任何一个驱动力，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说，要想使汽车持续、稳定、高效的前进，四轮驱动，缺一不可。

● 从管理的概念着手，透析管理的本质：管人理事。

● 理事是科学，管人是艺术，几乎所有的“事”最终都转化成人的问题；软系统是与生俱来的人群互动规矩，它能支持也能瓦解规章制度；成功的经理人必须做到管人、理事两手都要硬。

● 打造管理者的四项综合能力。

⑴ 自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力。

⑵ 判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。

⑶ 推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。

⑷ 凝聚力--管理者建设团队与凝聚人心的能力。