2017年9月9、10日第五期薪酬设计实战训练营

地址：北京

授课教师：赵国军

课程收获

1.用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！

(1)有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；

(2)有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！

2.掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！

(1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？

(2)如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？

(3)员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？

(4)如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？

(5)如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？

(6)如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。

3.获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！

(1)工作分析有关资料

(2)岗位说明书模版

(3)薪酬设计模版表格

(4)对比法岗位评价资料

(5)薪酬调查有关资料