薪酬管理菜鸟(20531)提问:哪里有好的薪酬等级表设计的资料？
薪酬等级表设计
3薪酬等级表是薪酬设计的基础文件，公司所有员工岗位工资必定对应某个等级，3PM薪酬设计薪酬等级表有种形式：等比薪酬等级表、等额薪酬等级表、系数薪酬等级表。
等比薪酬等级表即各薪级之间岗位工资是按比例增长的，这种薪酬等级表适合薪酬等比调整需要。
等额薪酬等级表即同一职等内不同薪级之间薪酬差距是等额的，这种薪酬等级表适合薪酬等额调整需要。
薪酬等级表中数据用一系列系数来表示，这个系数再乘以薪酬基数就得到每个岗位的薪酬数额，薪酬基数根据公司效益情况及时调整，可增可减。
1.等比薪酬等级表
设计等比薪酬等级表的过程如下：
1）根据薪酬调查结果以及公司制定的薪酬策略，估算企业在未来较长时间内，岗位工资可能的最高值和最低值。
2）根据最高值和最低值的差距、外部薪酬调查数据以及公司拟采取的薪酬策略，确定不同职等薪酬差距，一般情况下，职等之间薪酬增长在30%～60%之间，本案例职等薪酬增长率为50%。
3）选定某一基准等级，比如第6级，确定各职等对应的薪酬数据，如表3-5中一职等第6级至八职等第6级分别是：1400、2100、3120、4600、6700、10400、15600、23200。
4）根据公司薪酬调整策略，确定薪级增长率，一般为3%～6%，较小的增长率可以实现频繁晋级激励，但需要更多的薪级来保证相邻职等的重合度。本表中薪级增长率为3%。
20%5）根据薪级增长率，将各薪级向上、向下进行数据填充，考虑到不同职等应有一定的重合度（～50%），确定足够的薪级数目。本案例薪级数目是22个，职等重合度30%左右。
