平衡计分卡以企业的战略为基础，将各种衡量方法整合为一个有机的整体，既包括了传统的财务指标，又通过客户、内部运营及学习成长指标来弥补财务指标的不足。

     “在中国，很多企业是将平衡计分卡当作一种新的业绩考核方式，而不是战略执行工具引进的。其实，平衡计分卡首先是一种战略执行工具，然后才是一种企业业绩 管理工具，用它来做员工考核不是用其所长。我的经验是企业如果单纯为了对内部的人员进行考核而引进平衡计分卡，往往是要失败的。”

     EVA（Economic Value Added）考核，指的是经济增加值考核，经济增加值的基本含义是指，企业净经营利润减去所投入资本的机会成本后的差额。

     EVA理论认为，不包含资金成本的利润不是真正的利润，要正确评价企业的业绩，就必须把资金成本考虑进去。对一个企业来说，只有收回资金成本后的 EVA，才是真正的盈利。