一、检查

1、明确问题

“我想和你谈一下——问题，因为…

…”

2、询问员工的想法

“请向我解释一下这是怎么回事”

3、征询员工的改进意见

问“将如何改进”；“还能做什么？”

4、讨论出一个改进计划，并把它写下来

“那么，我们如何改进…

…”

5、继续对成效的考查

1、培育人才也许是管理者最重要的任务，却也因为其无法在短期内取得效果而被大部分人所忽略。

2、从“自私”的角度来讲，一个管理者也应该注重人才的培养：

许多管理者都感觉自己很累，却又无法放权，因为自己身边没有足以让自己放心、可以被授权的人才。

但管理者一天不突破这一怪圈，就一天不能轻松。

三、授权

授权的八大要点

1、找对人   精品员工是可授权之员工

2、给出授权范围

3、授权内容书面介定  需文字化

4、授权期限   新入职员工授权期限、试用期一定要严格规定

5、接受相应培训

6、检查、督导系统

7、责任明确

8、重大责任，签责任书