长久以来，各方面专家从多个角度介绍团队建设在领导力建设方面的重要意义，但是始终觉得话为说透。似乎有层窗户纸，就在眼前。
  仔细想，什么是团队建设，为什么要进行团队建设。其实道理也非常简单，一个人的能力是有限的，因此需要一群人来实现工作目标。为了工作有效率，就要形成组织；为了工作有层次，就要形成团队。
  但如何构造这个团队呢？这个团队的组成呢？从一个领导的生存危机来讲，团队中应该有这么几类人存在。一是领导的拼命十三郎，在任务面前可以义无反顾的帮助领导达成目标；一是领导的大管家，凡是各类考核和项目节点等能够帮助组织团队完成目标；一是技能高手，在工作困难面前，能够和团队一起想办法解决。只有这样团队才是有战斗力的团队。
  这应该理解为领导力建设的核心。