1、对动作进行分析，简化工作过程。

2、工作过程简化之后，对生产线效率的计算，用数据说话，使加工过程流畅。

   3、双手器具制作，提高生产效率。

   4、对于效率低的环节，要从源头上去查找问题。

   5、设立奖励基金，生产快的和慢的，多的很少的，质量好和质量坏的分开档次进行考核。对于做的快，做的好，进步快的给予奖励。

6、设立平均产量，按照产量考核工时。