课程背景

现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。

适合行业

生产制造业

培训对象

生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员                

课程特色

认识6S对企业经营的重要性，理解基本含义，掌握活动实施的基本步骤；活用6S，推进现场改善和风气培养，掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平

课程大纲

内容提要：

一、概述

1、管理精益化及人性化，作业标准化

2、人与环境的关系

3、现场管理的基石-6S

4、建立良好的企业文化

二、6S的基础

1、整理的基本方法

2、整顿的基本方法

3、清扫的基本方法

4、清洁的基本方法

5、安全的含义及基本方法

6、素养

三、6S应用篇

1、6S推行步骤及技巧

四、6S实战

1、6S实施的心态调整（A、B、C、D)

2、6S各阶段的推行要点

五、6S提升篇

1、目视管理与颜色管理的应用

2、看板对现场管理重要性

3、看板制作要点

六、6S管理的深化

1、6S深化活动

2、全员参与合理化建议的活动

3、6S成果的发布交流与推广

4、提升全员素质，培养核心竞争力

备注

1.企业可根据自己实际情况选择内容，授课时间可1—8天。

2.每个模块可以作为单独课程讲解，授课时间可1—2天。