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李伟旗:解决人才紧缺的几个方法
2016-01-20 13971

一线员工紧缺,中层经理紧缺,已经成了制约企业发展的大问题,原因有两个一是公司所在地偏远,三级城市、农村地区、工业园区、城市郊区等地方,“用人荒”严重。二是公司发展特别快,业务膨胀,出现队伍严重“断层”,一时招不上来人员。

结合我们的咨询经验,可以告诉企业的是,除了网络招聘与人才市场招聘之外,在员工或者管理人员紧缺时,可以采取以下几种方式解决:

1、 当地员工少,就要到外地招,与劳务输出的当地地劳动局联系;

2、 当地员工少,与职业学校签定培养协议,学生实习在企业,之后合格的录用;

3、 当地员工少,让员工介绍老乡、朋友,试用期过后给一定的“伯乐奖”;

4、 专业人才、管理人才少,让人力资源部经理去当猎头,去“挖人”;

5、 当地高级管理人才少,把总部迁到人才集中的城市。

但是,这些只是权宜之计,解决不了用人荒的根本问题,根本解决人才问题在于:

1、 企业必须经营好,要赢利,有好利润,才会出好待遇,才会用“有竞争力的报酬”吸引好人才;

2、 实施A/B角计划,抓紧从内部培养有潜质的员工,更新换代,让他们快些走上领导岗位;

3、 公司内部要形成“尊重员工、关爱员工”的文化氛围,特别是中层必须关爱员工,并形成制度化;

4、 转变经营方式,实施人才工业化,强化技能与领导力训练,分解“能人”,复制“能人”,减少对“能人”的依赖;

5、 公司改变管理方式,对核心技术、大客户资源要控制在自己手中,不在乎“人

走”;

6、 改造或者采购设备,提高自动化水平,减少用工数量;

7、 改造业务模式或者工艺流程,减少用工数量或者降低能力要求。

总之,人才招聘与培养,不是立即见效的事情,需要企业长远打算,做好人

才计划,加强人力资源部力量,老板带头全员做人力资源工作,建立从招聘到培养的一整套人力资源管理体系,建立好人才工厂,把公司人力资源管理水平从招人,到留人,到吸引人,最后提升到到不怕人走的最高境界。

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