压缩库存的管理方法有以下几方面:

（1）库存类别品种的减少。应尽可能地缩减库存的品种类别，如果将库存品按用途进行区分，可以分类整理成生产用、设备用、安全用、修补用等。这样分的结果，库存类别减少，尤其在中小企业，应该从这个观点出发去研究库存品。

（2）材料、零件的标准化。对螺杆、螺帽、螺丝、垫圈类、线材和其他零件实行标准化，依靠通用性减少库存量。

（3）通用零件、材料进行集中管理。

（4）实施 ABC 管理是最适合于区分库存的管理方式。

（5）利用分组技术方式把类似的加工品集中委托订货，能获得削减库存的效果。

（6）循环盘存方式。

（7）处理不用品、闲置品和废品。

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