在市场竞争日益激烈的环境下，企业之间的竞争太过激烈，这这样的竞争环境中，降低生产成本提高工作效率对于企业的生存显得尤为还重要。企业想发展就必须先抓好这些，那么如何才能提高企业现场管理的效率呢？一下我们就如何提高生产现场管理效率总结出十点经验。
 
提高现场管理效率方法一、人的动作分析，简化工作过程。
 
提高现场管理效率方法二、生产线效率的计算，行使数据说话，使加工过程流畅。
 
提高现场管理效率方法三、解放双手器具制作。行使鄙吝具来进步效率。
 
提高现场管理效率方法四、设备的效率提升，用设备取代身工。
 
提高现场管理效率方法五、查找效率低的理由，从源头上去找题目。
 
提高现场管理效率方法六、设立奖励基金，生产快的和慢的，多的很少的，质量好和质量坏的分开档次进行考核。
 
提高现场管理效率方法七、临近放工进步产品单价和进行比赛机制。
 
提高现场管理效率方法八、设立提高奖项，谁做的快，提高快就响应的进行奖励。
 
提高现场管理效率方法九、设立平均产量，按照产量考核工时。
 
提高现场管理效率方法十、设立记件制度，把记件转换为工时。

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