对于一名制造现场的管理员来说,是管理过程中和控制环节上要把握的重点.根据本工场制造现场的具体情况,我给大家列举了如下的十六例.希望大家在今后的工作中能够真正明白,在现场管理过程中什么时候需要加强异常情况的控制力度.

1.每天上班开始的时候;

2.临近下班的时候;

3.新机种首次量产的时候;

4.出现品质问题的时候;

5.生产计划很紧张的时候;

6.即将放长假的最后时刻;

7.顶班的时候;

8.新人大量增加的时候;

9.出现物品互换的生产情况下;

10.不良品进行返工的时候;

11.设备出现不稳定的情况下;

12.员工情绪不稳定的时候;

13.管理员自己心情不好的时候;

14.早晚班刚对换的第一天;