吴齐超

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吴齐超:现场管理人员如何做好指导工作?
2016-01-20 14445
       很多车间、班组负责人和我聊过一个普遍问题,就是不知道怎么去教授新人,有的说,就是把我知道的,该教的说几遍,然后要他做几次,效果不咋的。有的说,那人太笨,我以前只学了几下就会了。还有的干脆直接带到车间流程示范板跟前,要新人看半个小时再教授、、、、、、

笔者认为,咱们是不是要做好这些:

一、做好教导的准备工作订出教导计划;由谁、教什么、教到何时分解工作(作业),列出主要项目、抓住要害;备齐必要的设备、道具、材料等。

二、做好学习的精神准备;使人放松;确认现在的程度;让他觉得自己想要学会工作;给他看怎样完成,讲述与整体的关系、意义、作用。

三、说明工作的内容,对工作的程序逐一说是明分段讲解,做给他看,写给他看 强调要点讲清楚为什么重要;不要填鸭式硬灌。  

四、做好学习的精神准备;使人放松;确认现在的程度;让他觉得自己想要学会工作;给他看怎样完成,讲述与整体的关系、意义、作用。

五、跟催明确解疑人;经常了解情况调查时,如果觉得他做得好要及时表扬;设法让他学会提问;告诉他刚开始不会是正常的,使其能轻松提问;慢慢减少提问。

      总的来说,就是不能简单的教教动作,还是那句老话,管理用心用情,胜过一切。

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