拜读过很多老师关于现场管理的课件，结合本人多年在生产企业的经验和体会，我想谈谈个人想法，与老师们探讨：

首先，离开现场管理谈生产管理、企业管理是毫无意义的，企业管理的水平直接体现在该企业的现场管理层面上，企业的各项管理都是现场管理作为保障基础，现场管理跟不上，任何管理措施都是无效的。

其次，传统生产企业里，班组长长期得不到重视，不仅仅是老板，更多的是中高层管理者意识中依然存在“班组会自己做好的”的误区，有的甚至越过班组长直接指挥到班组日常工作上去，严重打击和破坏了这一基础细胞的功能，待遇低下，得不到应有尊重也就成为必然。

第三，班组长队伍中普遍存在“忙、盲、茫”现象，表象看是他们文化水平偏低，管理技能差，但究其原因还是中高层都去做了“领导”，没有当好“教练”、“导师”，结果是“黄鼠狼下耗子——一窝不如一窝”。

第四，作为讲师，与班组长交流沟通、培训、学习要学会当“翻译”，就是不能照搬理论，要深入浅出的和他们共同探讨实例，分析其中隐含的道理，理出的线索要交给中高层去解决，将班组长从“没人教”、“走不开”、“不知道怎么做”等烦恼中解脱出来。