丰田的企业文化---团队精神

   “ 汽车行业不是一两人能够完成的工作，需要集体智慧，人类的智慧是无限的，最大限度地发挥团队的能量。”

   张富士夫社长认为："每个员工的智慧是无限的，甚至超出想象的。我们如何把所有员工的智慧融为一体，发挥出集体最大限度的能量？这对一个公司来讲是非常重要的事情"。类似丰田这种规模的企业，拥有庞大的组织机构，遍布世界的分公司和办事机构等，如果不能统一方向去努力，将成为一盘散沙。

   在天津丰田公司体现的方式: 在现场通常被推广的是：1  QCC活动：是以数人为一个团体，对产品质量进行改进的定期活动；2 TPM全员保全活动：是全员参与设备维护的一种团体活动；3  KY训练活动：是现场以班组为单位，对周围危险环境进行危险识别并提出安全对策的团体活动。在现场，类似这些活动还有很多，在此就不一一列举了。在工作职场以外，各部署定期组织职场恳谈会，员工在业余时间聚会沟通，增进感情和友谊，以促进工作中的默契配合，为此公司专门拨出预算积极鼓励员工定期聚会沟通。