第一单元目标设置——理清思路，确立目标

一、      讨论：为什么不愿意设定目标？

二、      目标管理的常见误区

三、      目标设定的思路

四、      目标设置的难点

五、      目标设定的程序

六、      目标设置的步骤

七、      实战演练

第二单元任务分解——目标分解与任务分配

一、      讨论：下属觉得自己做的不错，而上司却不满意，为什么？

二、      工作目标体系

三、      任务分解

四、      案例分析，实战演练

五、      工作分配三要素

六、      工作分配应注意的事项

第三单元路径确立——达成目标关键路径

一、      路径-目标理论

二、      如何找到关键路径:案例演示

三、      实战演练

第四单元指标引领——达成目标杠杆作用

一、      讨论：我们每天加班加点，付出很多，业绩还是上不去，为什么？

二、      引领性指标

三、      实战演练

第五单元敏捷执行——不断改进，督导执行

一、      讨论：在执行的过程中，常常偏离目标，达不到您的期望，为什么？

二、      建立问责制的步骤

三、      PDCA循环：四个阶段、八个步骤

四、      制定目标计划单

五、      工作追踪的障碍与解决方法