有了明确的目标，做事情才会有方向。但由于每个人对战略目标有不同的理解，在执行的手段上还会因人而异，使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成目标执行的巨大偏差。如果战略目标不能分解，可操作性差，就会变成泛泛而谈，让人无从下手，最终时执行目标沦落到口号上。所以在谈执行力的时候，目标的理解与分析是第一步。

对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行的作用。

若要执行，战略先行。有明确清晰的战略目标，才能给执行提供依据和指导方向。因此，对战略目标的理解和分析显得尤为重要。实际工作中可以采用四层级战略思想分析企业目标，并保证目标的明确、集体、量化。

计划是执行的前提。制定计划应全面考虑企业内部因素的影响。一份科学的计划，要求详尽、清晰、全面并具有可操作性。

有了目标计划，还需要将其分解成较小的且容易执行的可操作步骤。分解工作步骤可以采用工作分解结构法（WBS)

流程是构成目标执行力。因此，打造合理并高效的执行流程是一项非常必要并且重要的工作。企业要重视目标计划下的执行力流程的建设，并且通过不断地优化和改造，使得流程更有利于执行。

适当的工作策略在很大程度上决定着目标的执行效能。因此，要制定针对于目标体系的执行策略。寻求执行方案时可以群策群力，方法越多越好，这样就可以选择出适于执行的最优策略。设定工作优先次序是提高工作效率和执行力的好方法。