《两化融合管理体系贯标培训》

课 程 大 纲

主讲：陈万林13815566325

（中企联智推委员  中管院高级培训师  工信部企业局精益改善专家  中国杰出培训百强名师）

【培训课时】12小时（2天）

【培训对象】事业部、职能部门相关人员

【课程方式】互动研讨交流+案例分析+学员演练+小组PK等

第一讲 两化融合基础知识概述

1、何为两化融合

2、何为两化融合管理体系

3、两化融合管理体系发展演变

4、两化融合管理体系系列标准

5、两化融合管理体系标准框架

6、GB/T 23001-2017标准条款

7、两化融合管理体系与其他体系的关系

8、两化融合管理体系贯标的意义和作用

9、研讨交流：本企业两化融合的需求和实施难点有哪些？

第二讲  两化融合九项原理解析

1、两化融合的四个融合层面

2、两化融合的六个核心导向

3、两化融合九项原理解密

4、研讨交流：如何在实际工作应用好”开放协作”原则，写出10条心得体会。

第三讲 两化融合标准条款解读

1、范围：理解要点和思考的问题？

2、标准性引用文件

3、几个主要的术语与定义

4、可持续竞争优势：理解要点和思考的问题？案例分享？

5、领导作用：理解要点和思考的问题？

6、策划：各条款理解要点和思考的问题？案例分享：典型的策划流程

7、支持：各条款理解要点和思考的问题？案例分享

8、实施与运行：各条款理解要点和思考的问题？案例分享：做法与经验介绍

9、评测：各条款理解要点和思考的问题？案例分享：常见做法介绍。

10、改进：各条款理解要点和思考的问题？案例分享：常见做法介绍。

11、研讨交流：1）本企业已制定了哪些程序文件？

2）在过程控制中存在哪些主要问题？（至少写出5条进行交流研讨）

第四讲  两化融合管理体系建立

1、目前信息化与工业化融合还存在诸多问题

2、两化融合与企业现有运行机制之间的关系

3、贯标工作流程四阶段和贯彻实施四大要点

4、建立两化融合管理体系的方法和步骤

6、案例：某企业支撑以消费者为中心的云架构体系实现两化融合

7、研讨交流、小组PK、老师点评：

1）两化融合、网络化、数字化、智能化给我们带来哪些启示？