《企业能源管理》

课程大纲

主讲：陈万林

（中企联智慧企业推进委员、工信部企业局特聘专家、精益改善标准化实战讲师）

【培训对象】高中层管理者

【培训课时】6小时（1天）

【授课方式】

互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+提问解答式+小组PK式等

第一讲：化工企业能源管理认知

（1）什么是能源管理？

（2）什么是能源对标？

（3）什么是能源管理系统

（4）能源管理系统平台有哪些内容（案例）

（5）能源规划的主要内容有哪些（案例）

（6）能源管理制度体现在哪些方面（案例）

（7）能源管理的职责和权限（案例）

（8）研讨交流：本部门能源管理的职责和权限。

第二讲：能源目标管理和保障措施

（1）确定企业的战略发展方向

（2）能源消耗方面的存在问题

（3）针对能源管理问题进行现状分析

（4）设定能源管理的相关目标和分解（案例）

（5）实现能源管理的相关方案和措施（案例）

(6)研讨交流：本部门能源管理的目标和指标有哪些。

第三讲：能源采购和储存管理

1、制定能源采购制度的注意事项

2、如何选择评定能源采购供应商（案例）

3、明确采购的能源技术质量要求

4、能源采购入库的主要控制手段（案例）

5、研讨交流：能源储存管理中的注意事项

第四讲：生产过程中用能管理

1、用能工艺管理中应考虑哪些方面

2、用能设备管理的主要内容有哪些

3、在生产过程中用能受控状态管理（案例）

4、用能的消耗定额和能源计量管理（案例）

5、研讨交流：生产过程能源管理是否有失控状态。为什么？

第五讲：建立健全能源统计管理

1、企业能源统计指标有哪些？

2、企业能源输送分配的形式

3、企业能源输送分配统计内容（案例）

4、企业能源节能量的统计内容（案例）

5、研讨交流：能源统计工作存在哪些问题，如何分析原因？

第六讲：持续开展节能技术的应用

1、如何开展能源消耗对标管理活动（案例）

2、如何组织节能技术改造开展QC活动（案例）

3、如何建立企业节能技术数据（案例）

4、案例：化工行业典型节能实践经验分享

5、小组PK：提问解答和课程总结