企业管理中必须要问的2个问题？

陈万林

（中国讲师100强）

       长期以来，在我们的企业管理中存在下列2个问题，这些问题由于老板法人和最高管理者没有及时解决好，导致企业处于困惑的局面，进而产生了其它的负面影响，严重影响着企业的竞争力和快速发展。

一、团队做不大、员工成长不起来的5个原因：

1、不敢信任：怕员工干不好，怕员工有私心；

2、不敢授权：凡事亲力亲为，养成员工不做事，不负责；

3、不组织培训：生怕员工培训好了就跳槽，又怕培训没效果不肯花钱；

4、不肯分钱：把员工当工具，不愿分钱，又想员工积极；

5、不解雇庸才：团队没有进化，停滞不前；

二、员工有能力为什么不愿意发挥出来？

1、钱不到位；2、权不到位；3、职责明确不到位；4、退出机制不到位；5、检视督促不到位；6、沟通不到位；7、目标不到位；8、激励不到位；9、价值观不到位；10、能力匹配不到位；11、思维不到位；12、前景不到位。一般至少有其中三项。若多达五项以上，管理风险和危机将会生产！

   以上2个问题是我们老板和企业核心团队必须要关注的事情，并要快速解决这些问题，否则后果将会面临恶性循环的企业管理局面，甚至会在行业中淘汰出局！