客户：台北市工业会 地点：台湾省 - 台湾 时间：2015/7/18 0:00:00 这是我连续第二年在台北市工业会开设这样的带状课程，和麦巨卡索大多数领导课程的布局一样，以领导人的四大阶段与八大能力，作为训练展开的方向。 而在前四堂课程中，我们着重在于经验力、执行力、组织力、奖惩力四块，谈论的内容包含了 Mentor 的四大沟通模组、PDCA 的深入观察、订定精实计划的七大资料、提升团队效率的三大法门，以及最硬的一块：曲线管理。 这一个班的同学质都很棒，在第一堂课就开始问到了很深入的问题：但是有趣的是，大多的问题都是“向上管理”的问题，呵～看来大家的最难解的那一位，还是自己的老板！ 罗亦耀