期待未来产生变化吗？

最近，帮一家国际级的网路公司上课，午餐时，对方的主管问了一个很有深度的问题：台湾现在需要什么训练？

我思考了一会，分成三个层次回答这个问题：

就员工而言，需要的是一场“如何强化本身的优势，化为国际级竞争力”的训练，也就是如何把台湾员工拥有的合群、友善、尊重他人，再加入更多的格局思维、策略思考、行动能量。

就主管而言，需要的则是“如何带领新世代的员工”，台湾主管的带领手法有一点土法炼钢，也过于强调“管理”而不是“领导”，这一点会在未来越来越不吃香。

就企业而言，则需要更多的“策略思维”的训练，如何让企业体质更强大，如何让企业永续发展，也如何让企业摆脱一直 Cost down 的思维。

我们不能期待在没有变化的情况下，未来产生变化，不是吗？