MTP 这样的学程，在我的整理下，我称之为“将才学”，共分成四个阶段与八项能力；说真的，这算是我们的招牌菜，也是我常讲的主题。但是，能完整给我四天的时间去训练一群主管的企业真的不多，台郡，真是值得先令人掌声一下。这是四天训练的第一梯，主要的重要除了指导部属的“经验力”，以及打通执行力道的“执行力”，最重要的工作，就是先让所有主管们正视自己的角色、期待，以及更高的领导视野。我一直觉得，心态是非常重要的，不然，给了一堆技巧与理论，但是他们不想带心，不在意部属对他的看法，不看重自己可能造成的影响或损失，那么，又有何用呢？

20151003 罗亦耀