这是四天训练的第二梯，我花了很多时间来讨论“组织力”里面的三个单元：如何进行问题的分析与对策发想，如何培养团队时间管理的共识，如何进行流程改善；事实上，为了这次的训练，我针对里面的内容又再设计了更多的演练题目，而学员有一些讨论的状况与答案，真的很不错，也是我下次再上到类似的主题时，很好的素材。

但是也因为“组织力”花了比较多的时间，所以我在奖惩力上面，就只有 2.5 小时，但是还好这一块本来就是比较硬的“曲线管理”，事实上，我真的很不喜欢讲这个主题，毕竟它很硬、很理论化，但是偏偏很重要，我也不能删；只好以最简单的方式，最短的时间，最快乐的带领方法，让大家能顺顺利利地吞下，这一块硬硬的概念啰！

20151017 罗亦耀