客户：南昌创大总裁班 地点：福建省 - 厦门 时间：2014/6/21 0:00:00 据一项国际组织的调研显示：中国企业平均绩效执行水平只有35%，意味着企业的执行力水平低下，而决定一家企业可持续发展的核心推动就在于执行力的高低。执行力高的企业，其组织目标能得以高质量的快速实现 企业家作为一家企业的领头羊，带领企业走上健康快速的发展轨道是其核心职责，所以如何管理好组织绩效，全面提升执行力也就成为了企业家的核心任务之一。 【课程对象】本课程适应于企业董事长，总经理及企业高管 【课程大纲】 第一章：企业家及使命 1、企业家的核心使命及能力是什么？ 2、企业家如何围绕目标驱动创造企业价值？ 3、人力资源管理如何帮助企业家成功？ 第二章：企业家为什么要推动组织绩效管理？ 1、什么是组织绩效管理？对企业有何帮助？ 2、组织绩效管理的构成要素，目标要素和执行要素 3、组织绩效管理的六度运行空间 4、组织绩效管理的责任划分 5、案例：跨国公司/典型国企/成长型民营企业 第三章：如何建立组织绩效管理系统 1、组织绩效管理的基础系统：如何进行组织设计？ 2、组织绩效管理的实施系统：组织绩效管理的四大自转系统 3、组织绩效管理的保障系统：如何建立激励体系 4、案例：某企业的组织绩效管理设计思路 第四章：企业家如何推行组织绩效管理 1、组织绩效管理推动的四大问题及破解策略 2、组织绩效管理推行的1-2-3法则