部门管理者

提高辅导能力——掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言，学会如何对下属“授权”，解决领导者“忙干”的问题，提高下属的执行能力，解决下属

知识点 内容 课时 第一模块：透视企业教练 第一节：自我解读——认知教练技术 第二节：诊断技术——诊断员工状态 2课时 第二模块：基于情景风格的教练艺术 第一节：教练技术——造就精英下属 第二节：统驭技术——选择领导风格 第三节：领导艺术——做情境领导者 3课时 第三模块：达成共同目标的辅导能力 第一节： 教练的准备 第二节：部属培育的三大支柱 第三节：掌握培育的点 第四节：以目标为本——制定教练计划 第五节：全方位解读——企业教练八部曲 5课时 第四模块：情景实战的教练工具与技能 第一节：教练倾听的技能 第二节：教练的发问技能 第三节：教练的回应能力 第四节：两个教练工具应用 第五节：9个企业教练技巧 4课时