公司三级经理

通过管理的基础CCT测试，小组讨论进行分析解答，了解团队管理的意义，解决思维转变问题，是本课程的基础。

课程时长（小时）：2天/14课时，共计3期，42课时 培训方式：CCT测试题 20分钟+小组讨论 30分钟 +讲师分析 2个半小时 知识点 内容 课时 第一模块：管理的基础 本模块收益： 通过管理的基础CCT测试，小组讨论进行分析解答，了解团队管理的意义，解决思维转变问题，是本课程的基础。 3课时 第二模块：工作的管理 这部分模块的重点在于比较，比较自我想法与他人想法，专家意见和实际工作，在比较的过程中重构，形成自己的管理风格。 4课时 第三模块：工作改善和问题解决 通过案例分析的和内容总结，抓住实质性的问题，抓住问题的本质，如何去培养价值。 3课时 第四模块：培养下属 通过问卷测试，学员讨论，进行分析解答，解读人际关系的处理方式和下属员工的培养技巧。 4课时