客户：南海包装 地点：广东省 - 广州 时间：2013/8/15 0:00:00 --人力资源管理的定位     ◆ 管理者的两类绩效     ◆ 人力资源管理的误区     ◆ 如何推动从人事管理到人力资源管理     ◆ 人力资源管理的责任与分工     ◆ 直线经理人力资源管理的职责与角色认知　 --如何用人——工作分析与绩效管理     ◆ 战略性工作分析的方法     ◆ 职位说明书格式示范     ◆ 撰写职位说明书的步骤     ◆ 职位说明书演练与点评分析     ◆ 绩效管理的误区分析     ◆ 绩效管理的流程     ◆ 考评维度与绩效指标     ◆ 部门KPI指标的制定     ◆ 绩效面谈的程序     ◆ 绩效面谈的技巧 --如何留人——激励员工     ◆ 员工发展的通道     ◆ 员工关注的12个问题     ◆ 薪酬激励体系的形成 --如何选人——招聘与面试技巧     ◆ 直线经理在甄选与面试中的职责     ◆ 按什么标准招聘：素质能力模型的应用     ◆ 招聘流程与方法     ◆ 结构化面试技巧演练     ◆ 聘用决策中常见误区分析 --如何育人——培训体系     ◆ 培训体系的建设     ◆ 直线经理在培训中的角色     ◆ 如何制定员工的培训计划     ◆ 辅导员工进行职业规划     ◆ 年度培训课程体系示范与分析