1.  关系导向与工作导向领导

          布拉克(Robert Blake)与莫顿女士(Jane Mouton)于1964年曾提出一种管理方格(ManagerialGrid)理论，认为一个管理者为达到组织目的，必须同时具有某种程度的关心绩效与关心员工的态度，他们依坐标将类型分为81种，但一般较受注意的是以下四种极端型态与一种中庸型态。

(1)工作导向型(9,1):权威服从式管理。
生产的效能是基于对工作情况的安排，对人的因素则低调处理。

(2)关系导向型(1,9):乡村俱乐部式管理。
对人关注以建立满足的互动关系，目的为建立舒适、友善的组织气氛与工作速度。

(3)无为式管理(1,1)。
既未能完成工作，又未能使成员受到关怀。

(4)中庸式管理(5,5):平衡管理。
良好的组织表现是由工作与士气二者平衡所达成。

(5)团队合作式管理(9,9):此为最佳方式领导。
工作的成就来自于有承诺的成员。基于对组织的共同看法建立起互赖气氛，并发展出信任互重的关系。