他认为，胜出的关键在于团队的执行力、对用户和市场需求的把握以及不断根据用户和市场的反馈进行调整和改进的这种持续性。如果没有可持续性，在三个月或一年后，产品迭代的速度慢下来，会是个灾难性的问题。

    而对创业者而言，要想带领企业从小到大，还需要足够的对团队和组织的驾驭能力。“早期可能是一个人在做，很快就会发现是一个团队。各种想法很多，你不可能都是一个人去做，重要的是感染别人，说服同事，让他们进入到和你一样的状态，当然也要建立相应的激励机制。