金明:哲学管理文化
2016-01-20
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真正的管理学卑之无甚高论，平等、尊重、团队、挑战等核心价值建立起来之后，企业需要做的是扎扎实实地通过各种高投入（或高承诺）管理实践，建立员工与企业、管理者和被管理者之间良性的、双向的、合作的循环。更重要的是，如上所述，努力把企业的发展与国家的命运联系起来，一方面为了企业，另一方面为了这个更大的目标，坚持不懈地去提高自己企业的管理水平。企业层面的员工与企业的良性关系，在社会层面自然就体现为资本与大众的联合，公民社会的形成；一个一个具体的企业的管理水平的提高，自然就汇合为中国整体的进步；一个一个微观企业基础的夯实，自然就能够倒推宏观层面中国的变革。
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