做一个简单的解释利于我们理解这其中之间的关系：多个相似工作要素构成一个活动，多个相似活动构成一个任务，多个相似任务构成一个职责，多个相似职责构成一个岗位，多个相似岗位构成一个职位，多个相似职位构成工作，多个相似工作构成职业。当然这里面也可以是单一一个要素，会构成下一个要素。例如，既可以是单一一个活动，构成一项任务，也可以是多个活动构成一项任务。

再通过一个具体的一问一答的例子来说明这些术语之间的关系。

 做一个简单的解释利于我们理解这其中之间的关系：多个相似工作要素构成一个活动，多个相似活动构成一个任务，多个相似任务构成一个职责，多个相似职责构成一个岗位，多个相似岗位构成一个职位，多个相似职位构成工作，多个相似工作构成职业。当然这里面也可以是单一一个要素，会构成下一个要素。例如，既可以是单一一个活动，构成一项任务，也可以是多个活动构成一项任务。

      再通过一个具体的一问一答的例子来说明这些术语之间的关系。

      总结：岗位分析中提及的这些术语，对它们的定义和解释，在理论界也没有一个完全明确的一致性的结论对一些术语的解释，甚至还会出现不一致的情况。例如，岗位与职位、工作与职业、工作与职位、职位与职务、职务与职业等等这些术语，在现实工作中，一般也不太做区分，理论上也有不同的说法。因而，我始终强调的是，这几篇有关岗位分析的专业术语文章，是给那些人力资源管理专业人员阅读的，其他人员其实是没有必要了解这些的。下一节，我们介绍职位职责的梳理方法和工具。