原文作者：商业模式设计专家李江涛

        中国的老板有一个明显的特征就是善变。老板变得快，制度变得多，企业内部不稳定，管理体系不牢固，员工不知所措。这跟中国文化起源于水是有一定关系的。水无形，放在杯子里是杯子的样子，放在碗里是碗的样子，放在瓶子里是瓶子的样子。因此中国人最大的特点就是没有定性。

         说到没有定性，有人会问：老板没有定性到底是好是坏？其实，没有定性，运用得好是灵活，运用不好就是善变。不过有一点大家要记住，企业小的时候老板没定性绝对是个好事，因为这个阶段老板没定性，他就会去不断尝试，这便于企业抓住机会。企业大了，有一定规模了，老板如果还没定性，有了制度朝令夕改，绝对就是坏事。

          我打个比方，企业小的时候走的是羊肠小道，企业大了走的是高速公路。走羊肠小道，你想停下来就停下来，而走高速公路你要想休息必须找服务区，而且你的速度不能快也不能慢，必须保持在一定的范围之内。也就是说，走羊肠小道你可以灵活掌握规则，但是走高速路你必须遵守既定的行车规则，不能随意变化。大家一定要理解企业从走羊肠小道到走高速公路的过程中发生了什么变化。可以说，从走羊肠小道到走高速公路，这就是中国企业家的突破。中国的企业要想有大的发展，企业家必须要修建企业内部的“高速公路”。立心国际