区域经理、督导、加盟商、店长、导购

理清终端经营思路，帮助找准门店定位，分析门店经营因素，找准盈利关键；认识自己了解对手，制定终端推广策略

板块一：门店定位与经营分析 终端门店的定位不同，决定着门店的经营策略 不同时期的终端门店，经营策略不同 不同定位的终端门店，门店的空间布局和区域功能差异 门店自我认知 SWOT 版块二：门店经营战略地图 门店战略描述愿景、使命、核心价值观 门店三魂四魄的导引 平衡积分卡的四个维度 划出门店战略地图 版块三：经营策略之会员营销、团购、异业联盟 什么是会员营销？ 如何建立会员系统 会员系统建立的原则 会员经营（招募、使用、维护） 何为团购？ 当下如何提高团购经营 何为异业联盟 异业联盟的执行 版块四：门店经营模型 建立门店经营模型 经营目标的四步分级 制定门店年度营销策略 策略执行与保障