上课之前，张坚老师特地请合作伙伴制作了两张目视看板，一张是PDCA，一张是全面质量管理。

怎么理解目视管理？目视管理，也被称为走动管理，即人们在走动过程中用眼睛看，就能感受到讯息。

做好目视管理，主要通过三方面着手。一地面，即地面油漆、划线与物品定位。二看板，即目视化看板。三文化，指特定的企业文化展示。

课程的内容即围绕这三方面展开。

1） 学员对演练抱有极大热情

2）学员成果展示

3）点评张老师对每个小组的目视看板进行了点评。

第一组5S看板组，从内容到形式都非常棒。中间一盘花点缀得意境深远。

第二组生产看板组，妙就妙在将“人、机、料、法、环、测”系统地镶嵌在看板之中。

第三组质量看板组，内容虽然较为简单，四个模块却也做出了一股“小清新”之气。

第四组生产看板组，将国学知识植入于内，出人意料，给人惊喜。颜色运用稍有不足。

在一首《中国的诗翁》朗诵中，目视化课程落下了帷幕。