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在制造业成本管理案例中探索经验,在案例中总结方法,在方法中升华理论,这是一条漫长的化繁为简、不断扬弃、寻找规律之路。
集工信部管理咨询专家王天江14年咨询与管理实践的全景式成本案例研究专著—《制造业成本倍减42法》近日在京正式出版发行。
著名丰田模式研究专家、精益泰斗蒋维豪在详细了解了该书创作目的并阅读书稿后,进行了郑重推荐,他认为《制造业成本倍减42法》一书:“用61个企业案例,从5大角度立体式对成本管理进行解析,总结十分系统,相当具有实操性,对制造业成本管理创新具有重大启发意义,对提升经营者的成本管理思维有较大帮助,符合精益思想。”
蒋维豪现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,其创新成果在企业界、咨询界尤其是精益生产的实践过程中,得到广泛认可与好评。
《制造业成本倍减42法》从五个层面来降低制造业成本,这五个层面分别是:非常规手段控制成本、大面积堵住成本漏洞、从报价到出货控成本各个击破、控制总成本直接项目、总成本领先追根溯源—人员的转变。
蒋老师认为,《制造业成本倍减42法》多维度、立体式打破制造业成本管理的常规思维,另辟蹊径系统性地降成本,同时系统梳理了制造业成本主要过程,使制造业成本降低日常化管理成为可能,是对现有精益思想的良好补充,值得精益管理人员认真学习并吸收。
作者在书中提出了“无形成本”的及其力量的识别与对策,用42个落地方法填补了财务报表与成本有效降低之间的空白。这套方法已经帮助6家制造型企业扭亏为盈,也帮助了几十家制造型企业大幅度降低成本。
据悉,《制造业成本倍减42法》深受制造业人士特别是高级管理人员的欢迎,蓝思科技、皮阿诺等上市公司高管一致推荐精读。