客户：吴江福华织造有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/10/12 0:00:00 先调研再定制课件，有针对性的案例，启发学员生成改善提案，培训更具有效性。 1. 精益生产简介：精益体系、丰田TPS二大支柱 新成本主义、VSM价值流分析、如何导入精益生产 2. 如何识别及消除 8 大浪费 3. 内部改善提案（研讨） 4.品质不良分析与改善（QCC五步法） 5. 精益之5S及目视化管理（案例分享） 6. 提高效率: 快速切换、提高设备运转率 7. 改善提案、答疑、咨询