城商行、农商行、信用社理事长、主任 、中高层管理者、支行行长

建立对于科技金融、大数据、中小银行战略发展的总体认知框架           分析金融改革与创新的背景下，中小银行业金融创新的模式与前景           分析中小型银行业务营销发展模式、流程、产品、渠道的变革与应对策略           分析有限混业经营的大资管理时代，研讨中小银行数字化经营的路径

课程大纲

第一模块：新冠疫情的演变与2015-2019年中小银行改革发展得失

一、    

多元化冲击, 中小银行面临的压力与挑战

1、  传统业务受到冲击, 挤占银行利润空间

2、  客户体验, 分流银行客户资源

3、  业务模式, 阻断传统盈利路径

4、  产融新规，中小银行资本市场路漫漫

二、        

中国银行业的发展模式

1、  大行做规模

2、  中行做特色

3、小行做差异　 　

第二模块：金融科技助力中小银行差异化突围

一、     中小银行金融科技发展现状

1、  中小银行在金融科技上的探索实践

2、  中小银行金融科技差异化突围路径

3、  金融科技支撑业务的三个方面

二、     中小银行数字化转型的潜力与创新方向

1、  　中小银行市场定位, 转型制胜的战略基石

2、  　找准中小银行产品定位, 差异化发展路径

3、  　通过数字化提升网点运营效率与覆盖面

4、  　下沉深耕区县市场，搭建并进入场景

三、     案例分析：长沙银行数字化转型创新

1、  核心战略：聚焦三基

2、  转型路径：产品领先、效率驱动、深耕本土、线上经营

第三模块：普惠金融、城市圈与县域经济

一、 普惠金融的发展

1、  共建平台

2、  数据共享

3、  精准扶贫与农村电商

第四模块：中小银行未来发展的五个趋势

一、 从规模扩张到质量提升

二、 出资人控制与行政行管理

三、 兼并收购与区域整合

四、 深耕本地与混业经营

五、 普惠金融与资本道路