六大块：掌控定价权！

第一，产品设计；

第二，原料采购；

第三，仓储运输；

第四，订单处理；

第五，批发经营；

第六，终端零售。

一小块：制造。

世界知名的服装品牌西班牙的飒拉（Zara），就是整条产业链6+1的高效整合的典范。飒拉把我国服装业者走完整条6+1流程需要的180天只用12天就走完，也就是他们整条产业链的整合速度是我国服装业者的15倍。这种高效整合的意义重大，因为这是节省成本最有效管道，举例而言，一件衣服库存12天的成本比库存180天的成本起码节省了90%以上的成本。

一个中国出厂的芭比娃娃我们的出厂价一块美金，在美国的沃尔玛零售价格是9.99元美金。在国际产业链中，中国企业做实际制造那部分如果赚到一块钱（10%）的话，那么对于外商，做这种产品设计与研发以及采购、仓储、订单处理、批发、零售这部分能赚到九块钱（90%）。换句话说，我们就是用这不到10%的价值，积累了1.8万亿美元的外汇储备，意味着我们同时为国外贡献了18万亿美元，这几乎是全国80年的工资总额！

产业链定位悲剧：TCL、明基(BenQ)利用中国的廉价劳动力以及和国外的品牌、技术要走出去，“你一定会失败”。