客户：北京安踏 地点：北京市 - 北京 时间：2015/7/11 0:00:00 闯六关、学三宝、飙同店，解决店铺经营要素中的：客、货、场、人、财，通过检视各项目标达成情况，发现问题，找到原因，并得出改善策略，推动生意螺旋式上升，流水和商品四要素，重点解决人员与顾客维护，卖场成列推广与维护，商品配置与sku管理，消费者研究与市场调查，高度体现生意逻辑，步调一致西医思维，注重深度巡店，零商一体化，零售数学九大关键指标，管理者的三大核心，报表设计三要素，同店提升100策，六大抓手、四个维度，spd五十二周业务循环，数据化陈列、数据化补货、数据化教练。