绩效管理关系到一个企业的降本增效，规范化和发展存亡，重要程度不言而喻，实施过程中也非常需要方式方法，否则会引起公司动荡，适得其反。

     配思公司是胡老师长期辅导的企业，4月14日，胡老师在配思公司主讲管理能力的唤醒与提升之绩效管理，分别从企业目标、目标分解与计划、绩效计划与协议、执行与辅导、评估与反馈、结果运用与申诉等六个步骤进行讲解。胡老师采取案例互动教学，调动每个人思维，把绩效之精华于无形中吸收。

     绩效管理发展经历了三个阶段，配思仍处在1.0的初级阶段，此次胡老师的讲解为配思的绩效变革指明了方向并提供了方法。张总全程听取，并指示管理层结合实际落到实处，并请胡老师全程辅导。