前一段时间给一个健康产业类企业做辅导，正好参加他们第一次搞的全国经销代理，包括省代、市代、县区代招商大会，这个招商会议的重要性不言而喻。但是这个公司的总经理是搞艺术出身的，思维、格局、视野都不错。但是，对下属的管理不够严谨。所以在招商大会上出现了十分尴尬的一幕。在播放公司产品视频的时候，正好播放到一半，突然插入一个低俗的,出现一个大尺度的激情性爱场面。后来关掉这段视频重新播放，播到一半的时候又插入刚才那个高潮的性爱场面。下面坐着百多名加盟商，真是贻笑大方。他们董事长姓喻，喻董事长看到这个情况非常着急，一定要处分总经理，一定要处分相关责任人。当时来征求我的意见，我就说，处罚肯定是必须的，而且还要严惩，这叫做惩前毖后，治病救人。但是，仅仅是惩罚还是不够的，还需要把这件事故写成事故案例，作为案例教材告诫后来者，这就是案例管理法。