企业董事长、总经理等决策层;首席信息官(CIO)或者技术官(CTO)，企业信息主管。

了解企业做IT规划的重要性，正确认识IT投资的价值，并了解如何有效在IT规划的指导下有序地开展信息化建设

一个从无到有、从弱到强的企业信息化的建设过程，离不开科学的、前瞻性的、与企业战略和业务发展水平相匹配的信息化中长期建设规划蓝图的指导，通过良好的规划，从信息化对企业战略成长的核心价值的角度，清楚地回答企业为什么要信息化、做什么信息化、怎么做信息化这个信息化投资决策的根本性的问题。 1.学员可以全面了解IT规划的全过程，系统地学习国际先进的信息化战略规划理论和最新技术，提高对信息化的投资价值的认识； 2. 通过最佳实践案例分享了解IT规划的方法论，参考部分典型案例，获得具有实用价值的顾念上的启发，客观评价本企业或者组织目前在信息应用化方面的发展水平，思考自身企业和业界发展标杆水平之间的差距。 3. 与具有丰富实际经验和理论知识的讲师进行双向交流，结合企业信息化实践中遇到的问题进行研讨，感性认知完成一个IT规划项目应该注意的关键点和关键成功要素。 整个课程时间为1天，每天5学时，每学时70分钟。 学员基础：本课程要求学员具有一定的企业管理经验即可，能够就自己在工作中的问题进行思考。 主要特点：举案说法，理论联系实际；求真务实，宣教研讨并重。